随着互联网正从消费互联网向消费-生产型发展，企业新的增长点指向B端，最终到达C端，实现to B与 to C的融合，也就是产业互联网化的过程。目...
随着互联网正从消费互联网向消费-生产型发展，企业新的增长点指向B端，最终到达C端，实现to B与 to C的融合，也就是产业互联网化的过程。目前，第三方支付企业都在大谈特谈产业互联网。今年刚刚登陆A股的拉卡拉支付(以下简称“拉卡拉”)，在8月召开战略说明会表示将聚焦产业互联网，并于2个月后的云战略产品发布会上，发布了“拉卡拉云小店”、“拉卡拉收款码”、“拉卡拉汇管店”和“拉卡拉云收单”四款产品，闯关产业互联网迈出了坚实的一步。
以全维度服务商户为根本
拉卡拉创始人、董事长孙陶然先生曾在公开场合表示，拉卡拉成立将近15年来，战略目标始终清晰，即整合信息科技，服务线下实体，从支付切入，全维度为商户的经营赋能。从拉卡拉成立起，就通过在便利店布放终端，帮助便利店引流，自2012年全面进入收单领域开始，持续推出各类POS，满足不同规模、类别的商户的收款需要。与此同时，2015年起，拉卡拉率先推出智能POS等智能终端，通过对扫码、刷卡、NFC等支付方式的全支持，以及各行业应用场景的全覆盖，为商户提供会员营销、增值金融服务等等，以帮助商户更好地做生意。
在传统的支付领域，拉卡拉也可以针对不同场景、不同类型的商户，提供定制化的服务。比如在结算上，拉卡拉为新鲜菜市场、海鲜市场等需要很早进行采购的商户提供“梦里到账”、为中小型商户的采购部门提供“睁眼到账”、为企业类商户提供“开门到账”。
同时，拉卡拉还可以为餐饮行业提供排号、点餐的功能等。围绕支付场景，拉卡拉逐步演变为管家角色，智能终端及其背后的软件成为中小商家不可或缺的工具。针对大型财险等行业企业，拉卡拉根据保险分期等实际的业务进行模块定制，逐步成为支付方案解决方。
一步一个脚印闯关产业互联网
随着商户需求在逐步多样化，第三方支付也需要进化。作为长期致力于赋能商户的拉卡拉，目前已经累计覆盖商户超过2100万，通过发力产业互联网，将线下商户上下游连接起来，实现价值升级，成为企业发展的必然。
此前，拉卡拉战略投资SaaS服务商千米科技，以支付为根基，通过获得SaaS工具的支持，为商户提供分销云、新零售等服务。如前文提到，拉卡拉最新推出的云战略产品，可面向不同行业、不同业态的客户提供一站式、差异化的经营解决方案，包括诸如贷款、理财、金融科技系统及解决方案输出、积分消费运营、广告营销、会员订阅，以及采购、上架、分销、营销等服务，帮助客户降低经营成本，提升经营效率。
可以预见的是，拉卡拉通过自主研发、对外合作，用SaaS赋能中小企业、商户的目的在于建立自身的生态闭环，形成良好的系统运转，一方面，拉卡拉可以为现有的存量商户提供更多样化、个性化的支付解决方案及相关增值服务;另一方面，通过对外合作，拉卡拉可以进一步拓展服务商户的规模，形成企业新的利润增长点。据拉卡拉半年报数据显示，拉卡拉上半年实现商户经营业务收入1.53亿元，同比增长53%。产业互联网的布局和一系列产品的落地，或可成为商户经营利润增长新的爆发点。
拉卡拉负责人曾在接受采访表示，大量的小店会有经营性流动资金短期的需求，改善供应链的需求，拉卡拉盯着客群，通过合作来提供更多的金融服务和电商科技服务，用户需要什么我们就做什么。
