映客昨日成功在港交所上市，发行价3 85港元，筹集资金为10 48亿港元。映客开盘大涨超过12%，最高涨幅超过40%，收盘依然上涨超过10%。中美贸
映客昨日成功在港交所上市，发行价3.85港元，筹集资金为10.48亿港元。映客开盘大涨超过12%，最高涨幅超过40%，收盘依然上涨超过10%。
中美贸易战大背景下，映客首日上市表现抢眼。谈及映客为何将发行区间定为下限时，映客CEO奉佑生对雷帝网表示，人是厚道人，股价一定是厚道股价。
这里也有一个核心逻辑是，映客现金流非常好，这一轮融资完成后，账上接近40亿港币。
奉佑生说，映客希望上市后能把一部分利益让给投资者，尤其是资本形势不太好情况下，给大家树立信心和强心剂，不要说新经济跑到港股是来骗钱的，对所有投资人良心上也有交代。
上市首日，奉佑生吃盒饭(雷帝网配图)
奉佑生是个实在人，一直被认为不善言辞，映客上市的首日中午，奉佑生还和雷帝触网创始人雷建平一起吃盒饭，随后接受采访。
奉佑生身边的工作人员张琦说，“你请我吃过最多的饭是盒饭”，奉佑生也风趣的说，“你陪我走过最多的路是套路。”引得周围一片笑声。
在中国直播行业中，映客算是一个另类，三年前的2015年，映客在北京西大望路一栋二层小楼起步，仅仅三年，映客就成为登陆资本市场的新经济独角兽。
映客只有700多名员工，却管理着业内人数最多的主播团队。奉佑生在公开信中说，没有BAT加持和站队，是凭借不断进步产品和技术创新能力，在最惨烈的千播大战中笑到最后。
为何映客一直在独立的发展，奉佑生说，大家往往是被迫站队，从映客的角度来说，不依赖去烧钱，也不需要“爹”给钱，映客可以独立的发展。
相比映客的创业顺利，奉佑生做多米音乐十年，却非常不顺利，年年亏钱，看不到太多希望。
在多米最困难的时候，奉佑生曾跟刘晓松说：“老板，太难了，公司如果干不下去了，最后一个走的是我，但如果干下去了，我想早点走，实在是太苦逼了。”
不过，多米的经历给了映客很大的基础，奉佑生也很感恩，一直到现在，多米都还是映客的第二大股东。
奉佑生曾经的老板、A8集团董事长、CEO刘晓松也亲自来到现场给映客站台。
创办映客也有很艰难的时候，曾经映客APP还被下架。奉佑生说，作为创业者肯定有焦虑感，有时太过焦虑，会选择去寺庙里待上几天，放空自己。
以下是专访映客CEO奉佑生实录：
雷建平：
映客7月12日在港交所成功上市，为何选择现在上市?
奉佑生：
首先对于映客来讲，将上市这个动作总结成四个字最为恰当，那就是“水到渠成”。
映客经历了三年的高速发展，已然成为了一家符合上市标准的企业。IPO对于映客来讲，是对于发展的一项选择，而不再是创业之初那种遥不可及的目标。
既然这个选择，最终能够造福企业、造福更多的同行者，那我们又何乐而不为呢?况且，从映客目前运营的各项数据来看，我们有充足的理由去相信，映客的明天会更好。
不要说新经济跑到港股是来骗钱的
雷建平：
映客开盘大涨超过12%，最高涨幅超过40%，在中美贸易战的背景下，映客首日表现很抢眼，映客为何把发行价定得比较低?
奉佑生：
首先人是厚道的人，股价一定是厚道的股价。其实当时我们定价格可以定得更好，但是我们经过慎重的决定，把价格调低了。
核心逻辑在于，映客的现金流其实非常好，我们这轮融完之后，账上接近40亿港币，其实除开股价减去现金流，PE非常低。
因为你定价定得高，意味着多融了钱。但对我们来说，现在多融一点钱不是我们最看重的事。
我最希望上市后把一部分利益让给投资者，尤其是资本形势不太好情况下，给大家树立一个信心和强心剂，不要说新经济跑到港股是来骗钱的，我们还是有厚道的公司是给大家送钱的。
所以说，这是我们把股价定低的原因。还有，投资者也基本上能看得懂，也很吸引人的。就像首日整个涨势也非常好，这算是我们能对所有的投资者有一个良心上的交代。
投资者会用脚投票
雷建平：
映客诞生以来，您觉得最有价值的事情是什么?
奉佑生：
我们觉得映客这三年回顾来看，至少引爆了直播在中国的流行，也引爆了直播的技术对很多行业所产生的变革，所带来的深远影响。
今天(映客上市)只是普通的一天，也是创业过程中普通的，带着快乐的一天而已。这是一个很平常心的心态。
但是我觉得，我本着发行了一个厚道，良心的价值，自然会有信任我们的投资者会用脚投票，给映客一个选择。
希望通过直播打开大家的眼界和视野
雷建平：
您之前说，之所以做映客，初衷是缓解人性孤独。湖南属于山区，很多人从小都是在深山里出生、泥巴里打滚长大，没见过世面，很多时候都独自品尝孤独。为何这样说?
奉佑生：
我们是农村人，不知道城市人的生活，不知道城市套路深，所以我们抱着最质朴的，对人性的理解，我们与世隔绝的那个时候，见不到太多的事。
我希望通过直播打开我们的眼界和视野，也能认识到不同的人情。是这样一个逻辑。这一批湖南人出来做社交，或视频领域挺多的，湖南人有一个特质，叫做敢为天下先，这很重要。
湖南人有一股韧劲，特别是在互联网创业领域，往往要通过一个很小的团队，在一穷二白的基础上，干出来。
为什么最后大家又到社交领域?我觉得还是因为这批人都是工程师出身。工程师大多数相对来说比较内敛，或者是有些人说的，比较闷骚一点，对人性的理解更强。
因为这些人大多数长时间对待的都是一个电脑屏，语言沟通就是屏幕里面的数字。其实人也是渴望交流的，希望自己亲手能够把数字变成一份情感连接。
映客吸取了多米的教训
雷建平：
您的前老板，A8集团CEO刘晓松最近说，您很仗义，在多米最困难的时候跟刘晓松说：“老板，太难了，公司如果干不下去了，最后一个走的是我，但如果干下去了，我想早点走，实在是太苦逼了。”什么原因让您当时会说出这样的话?
奉佑生：
我从2004年干到2014年做音乐，我相信很少有人在音乐行业坚持十年时间。在那个年代音乐也是不好干的行业，因为版权被巨头给垄断了，整个商业模型还没有那么闭环。
你做一个公司有责任所在，肯定不希望困难的时候去离开它，更希望它最好的时候去离开它。
那个时候我觉得说，既然最困难的时候大家还有信心，可以选择在最困难的时候做，代表一份情怀和责任。
雷建平：
为什么做在线音乐这么苦，做映客三年就上市了?
奉佑生：
苦尽甘来。所有的映客的成功其实有当年做音乐十年很多的积累和反思在里面。
我反思很多，首先在技术层面，映客核心团队都是从多米那边孵化出来的。所以，就继承了很多在移动互联网技术的一些先进的经验。
第二，核心还是在对商业模式和定位的把握上，多米十年还是有很强的积累。那个时候天天思考一些问题，所以从映客第一天就想明白这些事了，就发现这个逻辑。
不依赖烧钱 也不需要“爹”给钱
雷建平：
当初宣亚与映客的合作已经进展了好几个月，为何最终放弃了重组?
奉佑生：
招股说明书里面有公布，我们当时三方签订的合同，是有一个约定的时间，范围，是不是能够完成这个交易。这个交易如果说是到了谁的时间点没有完成，双方可以选择终止。
雷建平：
类似斗鱼、虎牙、陌陌，都有“干爹”或“亲爹”支持，映客是没有BAT加持和站队，是凭借不断进步产品和技术创新能力，在最惨烈的千播大战中笑到最后。为何会这样?
奉佑生：
“爹”也分好坏，说简单一点，大家往往是被迫站队，往往你只能选择一方，但其实你站完队爹能给你啥呢?给不了你啥。
从我们的角度来讲，我们也不依赖去烧钱，也不需要“爹”给钱，我们可以独立的，自主的生存得很好，而且我们也跟各个平台频频的合作。
实在太焦虑了会到寺庙待几天
雷建平：
曾经有段时间，映客的APP下线，这样的时刻是怎么渡过来的?
奉佑生：
创业你永远都会面临不同的困难，一个核心的信念是碰到一个生死问题，义无反顾的，没有退路的必须解决他。其实是抱着必赢的信念。
雷建平：
您做映客的过程，你有一个高压时刻吗?如何克服?
奉佑生：
高压时刻肯定会有的，因为创业者本身是有焦虑感的。这种焦虑感是来源于你周围所有的朋友可能都没法给你解决，也没法去沟通和理解的。
对于我最好的方式，有时候睡一觉下来就好了，这是最好的方式。但是实在有时候太过焦虑了，会选择去寺庙里面待上几天。
跟寺庙待上几天，让自己整个变得与世隔绝一下，看看四大皆空的状态是什么样的状态。
