《日本经济新闻》2月10日文章称，日本打出了政企合作的基础设施出口战略。随着日立制作所在英国的核电站计划被冻结，作为战略支柱的海外核
《日本经济新闻》2月10日文章称，日本打出了政企合作的基础设施出口战略。随着日立制作所在英国的核电站计划被冻结，作为战略支柱的海外核能业务终于“归零”。
总体来看，液晶、手机、半导体、核电站这些被视为日本“现金牛”的产业中，除了汽车之外，一个接一个的倒下，日本在哪里做错了?
三井住友银行前副行长、领导东芝重建的会长兼首席执行官(CEO)车谷畅昭表示，“日本机电企业的共同点是，选择超出自己能力的资本成本高的业务，总是与美国和中国进行投资竞争”。
东芝也由于财务问题，不得不从海外核电业务撤出，还出售了半导体业务。东芝目前提出了3个原则，一是不追求营业收入的规模、二是避开大量生产的业务、三是慎重应对并购。据说东芝正在专注于逐一重审剩下的业务。
不仅仅是东芝。观察日本的机电产业可以发现，日立和松下也在和大量生产型的家电、半导体等数月周期的业务、以及像核电站一样有20-40年超长周期的业务划清界限。
东京理科大学教授若林秀树的研究显示，那些“生产规模在几千个至几千万个”、“业务周期在5年至10年”范围的产业是最坚实的、不易发生亏损的，是日本企业的好球带(Strike Zone)。仔细观察日本的机电企业，最近的倾向是有意识地将业务集中于这一范畴。
投资者和股票市场都认为这些业务“朴素、不显眼”。但是，那就能说这个选择是错误的吗?
以东芝为例，今后要致力拓展的业务之一是POS收银机。有观点质疑，在被称为“Death By Amazon(亚马逊致死)”的时代还要大力发展POS机?但零售一线没有那么单纯。
在零售行业，将商品通过互联网出售的比率称为“电商渗透率”，日本现在仅为5.7%。在美国也只有约1成，现实世界的市场在经济规模上明显更加巨大。
从东芝POS机业务的市场份额来看，日本国内为6成，海外为3成。除了乐天和雅虎之外，比亚马逊还多的消费者数据有可能流向掌握POS机的东芝。如果有效使用，将有机会在无需巨额投资的前提下，成为掌控现实世界消费经济的平台提供商。
在水处理业务和人事管理软件等领域，面对被称为GAFA(谷歌、苹果、Facebook、亚马逊)的美国IT企业，东芝也占据优势。
这是所谓的“硬件反击”的一个例子。在很多时候，完全在线上完成的业务范围令人意外地有限，而牵涉硬件的现实经济的规模和商机更大。在预期驱动下，迈向巨大化的GAFA股价自年初起出现异变，有观点认为“在现实经济上欠缺业务基础的GAFA的业务模式迎来极限”，一部分人或许难以理解。
此外还有其他或将给日本企业带来东风的变化。那就是世界的“碎片化”。中美摩擦和欧洲的《一般数据保护条例(GDPR)》简直就在加剧世界产业市场的碎片化。
此前的世界是“扁平化的”，象征性存在就是GAFA。但是，从数据和市场占有的观点出发，谷歌和苹果在各国成为制裁和经济摩擦对象的情况增加，试图在全球推行“规模化”和“承诺管理(Commitment Management)”的相同模式，这种扁平化时代特有的经营方式逐渐出现陈腐化的迹象。
从技术层面来说，在终端一侧处理大量数据的边缘计算(Edge Computing)、区块链(BlockChain)等也是对GAFA的反击。边缘计算将正面挑战云技术，而区块链则是正面挑战互联网，在这些技术的未来等待的仍是分散和分裂的世界。
巨大的GAFA因无法灵活行动做不到的事情、或者需要以国家和城市为单位进行定制的服务，这些市场正在稳步扩大。在此背景下，具备多样化的硬件技术、比GAFA更能灵活行动的日本制造企业将迎来显示存在感的机会。
在美国，通用电气(GE)请来工业机械巨头丹纳赫公司(Danaher)的前首脑担任CEO，丹纳赫公司不断收购“朴素”但在特定市场有优势的企业，一直保持着增长。通用电气曾经因为过度倾向数字业务而一败涂地，今后有可能像日本机电企业一样，将战略转向硬件反击。
“现金牛”一词原本是波士顿咨询公司(BCG)于1970年代在“产品组合策略”理论中首次使用的说法。按现在的说法加以解释，最好不只有1头现金牛，而是要有很多头。应使尽可能多的硬件业务和互联网产生关联，增强盈利能力。这样的业务组合或许才是日本今后的“现金牛”。
