每年的一季度常被各大公司称作开门红，在全年四个季度中备受关注，天安财险公司也将其视为头等大事，积极开展业务。受监管政策和市场二次费
每年的一季度常被各大公司称作“开门红”，在全年四个季度中备受关注，天安财险公司也将其视为头等大事，积极开展业务。受监管政策和市场二次费改、两次自律叠加周期性发展问题影响，今年的情况非常复杂。为了抢占市场先机、应对严峻的竞争形势，天安财险着力加强团队建设，不断调整经营方案，其中天安财险安徽分公司在与对标单位业务量差距较大的情况下，沉着应对，积极谋划，从创新举措入手争取打赢这场漂亮的翻身仗。
形势严峻，积极总结
2018年1月中下旬，公司业务量被对标单位拉开了差距，加上新的监管政策落地，在开展业务方面增加了很大的难度。天安财险安徽分公司总经理室积极谋划，沉着应战，通过分析市场经济下保险市场的变化规律，想出了一番专业细致的应对之策。
结合分公司开门红具体举措和推进过程中各环节衔接的现状，天安财险安徽分公司领导召开专项研究会议，各部门负责人积极响应，从市场发展总体趋势到对标单位所采取的举措，再到自身方案落地，逐个进行分析，发现了业务推进落实过程中存在的一些问题，并总结了相应改进措施。
认识差距，提升管理
此前，天安财险安徽分公司在“对标管理”中常常简单地比较目标数字之间的差距，所考虑的维度过于单一，在总结会后公司以对标单位为切入点，积极寻找与其他公司的差距，深刻认识到数字背后所体现出来的综合管理方面的差距，多方汲取经验，努力营造“比、学、赶、超”的展业氛围，使团队文化更加积极主动。
坚定信心，集思广益
面对市场形势和发展困境，天安财险安徽分公司上下协同作战，紧随天安财险总公司的大思路，坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，分公司全体员工摩拳擦掌，坚定树立赢得开门红全面胜利的信心。理论分析和实战操作双管齐下，集思广益，博采同业公司开门红“打法”之所长，制定符合分公司实际情况的应对策略。
天安财险安徽分公司采取任务细化，将目标任务分解到每一位员工，确保“人人头上有指标”再通过“5+2”“白+黑”持续追踪督导模式，紧盯每日签单平台，持续强化基础管理，为业务发展提供切实的保障，并保证“赏罚分明”的奖惩政策与灵活主动的业务政策协调统一。
天安财险安徽分公司在公司总目标的引领下，细化目标责任到人，采用专业统一的行动，将业绩深入开展到每一位目标客户。在昂扬的斗志下，天安财险安徽分公司上下一心，定能开创一番无愧于新时代的美好篇章。
