他，1981年生于云南昆明;7岁，读完《二十四史》，熟练掌握了从夏商与西周直到明朝末年的历史;17岁，放弃超过分数线20多分的北京大学中文系
他，
1981年生于云南昆明;
7岁，读完《二十四史》，熟练掌握了从夏商与西周直到明朝末年的历史;
17岁，放弃超过分数线20多分的北京大学中文系，求学中山大学学习国际经济与贸易系;21岁，获得“CCTV全国大专辩论赛”冠军;
22岁，被保研并且仅用一年的时间完成了研究生学业，获得经济学硕士学位;
26岁，在昆明成为当时最年轻的新东方校长;
30岁，任沈阳学校校长;
现在，他是朴新教育科技集团联合创始人，2014年集团成立至今，已经在全国30多个城市(北上广深等)拥有50多所分校，教师员工近12000余人。他就是本届2018CPPL【行业大咖运营管理专场】特邀分享嘉宾——庄重。
庄重，地道的昆明人，研究生毕业后的他聆听了一场激情澎湃的新东方的讲座后，把将做一名合格的新东方人作为自己最初梦想。经过层层选拔，他终于走进了梦寐以求的新东方。从一位普通的员工到教师，再到校长，是那最初的梦想指引着他一路披荆斩棘。
从教师到管理者，庄重坦言，他的内心经历了一段非常纠结与痛苦的过程。身兼校长与教师的双重身份，让庄重多了一份责任，他开始更多地顾及他人的感受，更多地选择成就他人，以别人的幸福作为自己的一种目标，为每一位员工提供成功的平台。有一位员工在博客中写到：“尽管我们工作很辛苦，但每天不管多早到单位，都能看到校长的车在我之前到达。”这正是一位管理者最令人心安的实际行动。
2015年，新东方集团为完善新东方在全国二、三线城市的整体布局，成立了新东方二、三线城市拓展事业部，庄重因认真的工作态度，过硬的专业能力以及令人信服的管理能力，新东方总裁办任命了庄重为新东方二、三线城市拓展事业部总经理，主要负责二、三线城市的新学校开拓和运营。庄重授命后带着自己的团队一路高歌猛进，成功开辟了新东方在二、三线城市的市场。
“2008年我就做了新东方的校长，在昆明这个城市。在我接手这个机构的时候它一年的年营业额是700万，3年以后变成了4900万，后来我调到了沈阳，接手的时候是5500万，2014年到了1.3亿，再后来我到了上海新课标，当时大概是3200万的收入(2016年5月份)，现在是2017年，年化收入6500万。为什么有这么大的变化?这些数字的背后是‘校长的自我批评‘”，庄重说道。
现在，庄重的身份是朴新教育集团联合创始人。朴新教育科技集团，主营K12培训、出国留学考试培训、留学申请、素质教育和教育培训行业运营管理系统开发、在线教育产品开发等，集团通过投资、收购整合和自建，短短三年时间里，已经在全国30多个城市(北上广深等)拥有50多所分校，教师员工近12000人。在拥有上万亿规模的中国教育培训市场中，朴新教育准确把握行业脉搏，发挥资本与运营优势，在教育培中开创了自己不可动摇的领地。
他当时是如何带领团队开辟市场的?
他是如何运营学校让盈利翻倍增长的?
他离开新东方选择自主创业时是如何进行团队搭建和市场布局的?
他是如何在朴新教育成立的短短三年期间，实现快速裂变的?
10月10-12日，2018年中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL)，庄重将亲临现场分享他的故事，分享他多年的实战经验，学校管理、团队建设、招生方法、招聘方法、市场开拓等，敬请期待!
小贴士：中国民办教育校长职业化高峰论坛(CPPL)是由朗培教育集团于2017年发起并主办的年度民办教育校长盛会。论坛是以“推动教育产业化、促进校长职业化”为核心，以“提供运营管理实操干货”为宗旨，竭力帮助全国民办教育校长个人综合能力提升的职业化发展平台。
