在近几年的互联网+的热潮中,新概念新说法层出不穷,但眼下最热门的莫过于赋能二字。阿里巴巴说回归商业本质,赋能中小企业,腾讯要连接一切,赋
在近几年的“互联网+”的热潮中,新概念新说法层出不穷,但眼下最热门的莫过于“赋能”二字。阿里巴巴说“回归商业本质,赋能中小企业”,腾讯要“连接一切,赋能于人”,京东到家则发布了“零售赋能”新战略,联想要做“智能变革”的推动者和赋能者……而提及拥有四万亿市场的家装行业,很多人想到的赋能者是谷居。
成立于2012年的谷居,经6年的探索发展,目前已覆盖全国22个城市,服务1021家装企,吸纳101625名设计师,并且与万科、恒大、时代等多家地产开发商取得合作。经过市场的验证,8月10日起,谷居全面开放自有平台,向全国招募城市合伙人,一同以科技创新让每一个致力于改变的装企活得更好,一同分羹万亿家居市场。
赋能,就是做行业的“水电”
“什么是好模式,好模式就是相关者都得益。谷居的模式就是让城市合伙人、装企、消费者得益”,每当有人问起谷居的模式时,CEO谭敏这样总结。
环境的改变、技术的革新、模式的衍变都在让家装行业面临着前所未有的变局。谷居着眼家装发展趋势,精准切入全屋设计+全品类供应链,从上游供应链及自主研发的VR设计工具出发,为中小装企提供数据、技术、工具、模式多方面赋能,助力装企转型。
你可能很难想象,凌晨五点的时候,为解决软件BUG,十几号技术人员在公司激烈讨论。但这些场景,对谷居看来是家常便饭。谷居开发人员小凡说到:“谷居一直在做蓄水池,尤其在技术领域,不然也不会得到广东卫视、四川卫视等多家权威媒体报道,更不会得到客户、资本的认可。”
无疑,通过自主研发的VR设计工具为入口,谷居迅速与全球百家一线家居品牌直接合作,包括东鹏、森盛、贝朗、箭牌等,免去层层经销。所有产品价格出厂价提供,不囤货、无压力,让中小的经销商、装饰公司能零成本拥有全品类产品渠道,产品覆盖全品类主材、软装。改变店面产品单一、品类受限问题。
谷居作为消费者、装企、家居工厂做桥接的新型互联网科技赋能平台,顺应互联网时代发展趋势,正积极推动行业变革。
成为城市合伙人,共享万亿红利
虽说家居市场这块大蛋糕充满诱惑性,但在实际过程中,传统的建材经销商要实现盈利并不简单,也许一个简单的卖场选址问题,或是产品进货的失误,都会让其举步维艰。
同样,谷居在这创业路上,该踩的坑一个也没落下,也正是有了这些经验做铺垫,谷居才能整合家居供应链的上下游,从诸多维度为装企赋能,与城市合伙人一起共建共赢得生态圈。谷居COO霍伟锋说到:“这些年来,谷居都经历了一个‘快速淘汰、精益求精’的过程,无论是软件、产品还是服务,都无一例外。”
互联网使得信息更加透明,这将严重挤压中间层的利益空间,传统的渠道商和代理商必然都会出局,从工厂到消费者是大势所趋。谷居给建材家居经销商另一种赚钱方式,利用共享思维,通过平台一同为装企提供技术赋能、资源赋能、服务赋能,采用“资源共享、优势互补”的理念,助力家居建材企业新零售转型。
古有桃园三结义终成蜀国霸业,后有苹果富士康这对业界CP,无论是个人还是公司,除了自身本领强大,选择优秀的合作伙伴才能完成神助攻。8月29日,谷居将在中国家居集散地广东佛山举办“零售赋能家居业总裁培训峰会”,向全球招募具有家居创业梦想的合伙人。
站在新零售的风口上,用智慧和胆识去搏击风浪,你需要一个明智的开始。
