作为电商行业的一匹黑马，爱上街从2016年8月份上线至今，短短两年时间实现了用户1000万的突破。为满足企业增长的战略需求，打造安全稳固的
作为电商行业的一匹黑马，爱上街从2016年8月份上线至今，短短两年时间实现了用户1000万的突破。为满足企业增长的战略需求，打造安全稳固的商品供应生态，2018年8月，爱上街宣布将启动供应商分层管理机制，强化供应链管理，从源头保证商城品质，保障消费者权益。
供应商分层管理机制，是爱上街商城根据品牌供应商的销售额、好评率、用户满意度、问题解决率等数据综合考量之后，将现有供应商划分为核心供应商、一级供应商、一般供应商与待考核供应商。根据考核结果，爱上街商城将给予优质供应商政策扶持，而对于低质量供应商采取处罚或清退措施，督促供应商转变传统供货思维，鼓励供应商从消费者需求角度出发，了解并积极挖掘消费者深层次需求，并主动提供消费者问题配套解决方案，保障消费者购物体验。
从原始以货易货的无意识、随机性行为，发展到初级供应链，供应链形态的职能分工——计划、采购、生产、物流、仓储等职能的岗位已经开始各就其位、各司其职，这也是当下最常见的供应链管理形态。而对于整个电商行业来说，竞争已经进入中后场，供应链的价值越发凸显，和自身业务相协调的供应链形式更能适应市场多元化、碎片化的消费需求，分期电商产业处于竞争的“红海”中，分期电商用户对于提前过上品质生活的需求，让供应链的差异性成为平台发展的关键因素。
供应链的差异性形成原因主要有三点：一是行业曾经的进入门槛比较低;二是多年来平台产品差异化不明显，没有真正形成具有产品特色的品牌或独特性，以至于同产品同质化较为严重;三是批发行业经营模式相对粗放，距离实现精细化运营和客户精准服务较远。如何引导供应商为消费者提供更优质的产品与服务，不仅关系到平台的发展，也影响到传统品牌的成长。
供应商分层管理与评分激励机制的推出，将在商品开发、供需合作、平台运营以及新的利益分配模式上提供新的思路。爱上街对于供应链管理的思考，正在重塑平台与供应商的合作关系，优化优质资源配置，实现双向稳定共赢。
