9月16日，由《银行家》杂志主办的 2018中国银行家论坛暨中国商业银行竞争力评价报告发布会于北京举办，论坛以转型创新 重新出发为主题，来自
9月16日，由《银行家》杂志主办的 “2018中国银行家论坛暨中国商业银行竞争力评价报告发布会”于北京举办，论坛以“转型创新 重新出发”为主题，来自政府部门、研究机构、金融机构的专家学者及高管共同回顾中国银行业的改革开放过程，分析银行业面临的新形势，思考中国银行业在多重约束条件下如何进行深层次的转型创新，重新整装出发。中国银保监会国有重点金融机构监事会主席于学军、中国银行业协会秘书长黄润中、飞贷金融科技总裁曾旭晖、国务院发展研究中心金融研究所副所长陈道富等发表主题演讲。
因领先的移动信贷整体技术近期登上美国《时代周刊》的飞贷金融科技，作为行业最早与金融机构开展移动信贷整体技术合作的头部企业代表，就银行与金融科技企业合作的挑战和演进进行分享。
飞贷金融科技总裁曾旭晖发表演讲
银行与金融科技合作基本已成趋势
中国银行业协会秘书长黄润中谈及银行业如何转型数字化时指出， “银行需要对内探索体制创新，对外主动拥抱互联网，积极推进与科技企业深度合作。”而就如何运用金融科技促进银行信贷数字化升级、银行与金融科技如何合作方面，飞贷金融科技总裁曾旭晖做了深入的解析。曾旭晖表示，目前银行与金融科技企业的合作，已进入“回归”与“分化”阶段。从“回归”的角度看：金融科技公司的核心竞争能力在科技，而非金融。过去一段时间内，在互联网金融浪潮驱动下，大量科技公司试图直接发展金融业务，带来了新的金融业务模式，促进了我国社会经济的快速进步，典型示例是移动支付领域实现的巨大成功和变更。此轮金融和科技各自回归本源，在未来也必然进一步融合，符合螺旋发展上升的经济规律。随着金融科技公司的服务对象从消费者(C端)向金融机构(B端)转变，可以预见的是，未来金融与科技的融合将更密切，形成“你中有我、我中有你”的格局。而从“分化”的角度看：中小银行与大型银行在与金融科技公司合作选择方面，则呈现不同的最佳选择路径。大型银行更倾向于内部自建金融科技，中小银行与外部合作的需求则较强。而根据自身不同的优势和资源能力，金融科技公司也将分化为“上游资源型公司、中游技术型公司、下游应用型公司”三种类别：
（1）上游的资源型公司：基于既有的生态，拥有获客流量或外部大数据，提供客户引流或外部大数据;
（2）中游的技术型公司：通常在某一金融应用场景中拥有独到的技术，主要集中在金融云、智能营销、智能客服、生物认证等主要场景中的技术输出;
（3）下游的应用型公司：集成上游的资源和中游的技术，可直接提供给银行成体系的，稍加客制化改造，就可进行生产的金融业务应用技术。这类企业往往需要具备4个方面的能力：前沿的技术研发能力、丰富的金融业务经验、链接外部资源的能力、集成和应用的能力。
对此，现场有嘉宾也评价：“三类企业各有优势，银行可根据自身各取所需。当然，其中应用型金融科技企业对自身能力要求最高，而不少中小银行为了实现业务快速从零启动，往往会选择这类企业合作，飞贷金融科技就是典型的应用型金融科技公司。”
飞贷移动信贷整体技术输出 3个月可实现项目快速启动
飞贷金融科技联合创始人卜凡德发言
针对银行与金融机构合作的发展趋势及分化呈现，飞贷金融科技联合创始人卜凡德则针对在场银行最为关注的3个月可支持银行实现数字化落地的“应用型”整体技术输出做了基本介绍。目前银行业转型的趋势大致分为三方面：第一，从线下到线上的转型;第二，从对公为主到主打零售的转型;第三，从传统运营到数据驱动转型。基于前沿技术的创新应用和数百亿资产的业务实践，飞贷移动信贷整体技术具备系统性支持、数百亿资产规模实证、快速落地、支持合作伙伴能力建设等突出优势。面对这三方面的趋势需求，飞贷移动信贷整体技术能够有效满足，从以下三个案例中可以看出其显著成果：
从线下到线上转型方面：线上转型最核心的问题之一是如何做好风控，防范欺诈风险。在风险控制合作方面，某城商行在飞贷移动信贷整体技术支持下，十个月时间资产累计发放46亿，存量20亿，不良率在0.98%左右;
零售转型方面：截止目前，飞贷移动信贷整体技术已助力合作金融机构实现新增零售用户近千万，实现零售信贷资产300亿。在零售营销获客方面，某国有大型银行在飞贷金融科技技术支持下，单月最高获取新增线上零售用户接近10万，新增余额近20亿;
数据驱动转型方面：某金融机构在飞贷移动信贷整体技术支持下，公司转型全数据驱动型企业，运营效率大幅提升，运营人员人数在下降了90%的同时，却实现了业绩几十倍的增长。
飞贷金融科技的合作成果数据或已证明，具有全流程技术持续研发优化能力、过往有过丰富金融业务实践经验、能够链接各类资源以及形成整体的应用型输出解决方案等方面优势的“应用型”企业，是助力金融机构快速实现数字化转型的最佳选择之一。
