——小前台大后台运营思维如何落地中小型机构在培训市场竞争日益白热化的今天，很多中小机构面临着老师难招聘、团队不稳定、招生难转化、校区盈
——“小前台大后台”运营思维如何落地中小型机构
在培训市场竞争日益白热化的今天，很多中小机构面临着老师难招聘、团队不稳定、招生难转化、校区盈利低等诸如此类的问题，这些难题归根结底是因为这些中小型机构办学不系统、管理无章法、流程不清晰。我们必须一改以往粗放式的办学思维，向新时代、新社会、新形势下的创新思维变革。
“小前台大后台”运营思维的核心在于不管是做一个企业，还是做一个业务单元，必须要建立可以五倍、十倍支持你的企业或业务单元发展的支持体系，并且要形成营销体系化，客户体系化，流程标准化，管理标准化，最终实现学校快速裂变的发展新模式。
大后台，即将学校的教务、教学、咨询、市场等部门集中起来组成后台，总体出台经营管理的标准化规章制度，标准化服务流程，精细化管理流程等，更要搭建完善合理的人员培养体系，打造更有效能的管理团队，不断强大后台力量，保证人员培养上的持续性、专业性。
小前台，要保证学校的裂变扩张，对没家分校不可能也不允许都制定一套单独的经营体系和经营制度，每家店的管理者只需要按照学校大后台制定的开店步骤、营销方式具体执行落实，即能形成规范化，也能在更容易孵化出新分校。
在规模大校中， “小前台大后台”发展模式已经趋于成熟，然而在中小型培训学校有的在摸索中，有的还对这种模式还从未耳闻，10月10-12日，2018年中国民办教育校长职业化高峰论坛上，特别出席的朗培教育集团联合创始人、朗培佳园慧教育科技CEO桔子女士将会带着为你具体解析“小前台大后台”运营思维，以及中小型培训机构的落地实操方法。
思维决定出路，找到对的办学模式才能让学校持续健康发展!
