提起温州，大部分人的第一印象是做生意，以及有钱。然而在这个GDP一路走高霸榜的地级市，酒店生意却显得有些波折。与其他城市的生态大体相
提起温州，大部分人的第一印象是“做生意”，以及“有钱”。然而在这个GDP一路走高霸榜的地级市，酒店生意却显得有些波折。
与其他城市的生态大体相同，温州的绝大多数酒店也都是自创自有的中小单体酒店。在电商和连锁品牌的夹击下，单打独斗的他们基本没有抵抗和反击之力，只能败下阵来，经受寒潮的侵袭。
据温州市饭店与餐饮行业协会不完全统计，从2016年至2017年两年，仅温州市区就有137家各种规模的宾馆酒店相继关门。
张胜彦就是亲历者之一。“我感觉自己酒店做到头了，没办法继续开下去。当时以为最多只能留下5家店，可能还会更少。”直到OYO酒店的出现……
单体酒店变身连锁品牌
趁着房地产黄金十年的东风，从2009年在鳌江开第一家店开始，他决定投身酒店行业。到2017年，张胜彦的酒店已经开到了20家。
然而好景不长，扩张太快导致的服务脱节，加之连锁品牌的冲击，在现实面前，“东方犹太人”的拼劲儿也没能战胜大环境的残酷。
2018年，走投无路的张胜彦开始了“关店潮”，把酒店从巅峰时期的25家砍到还剩10家左右。
2018年10月，张胜彦接到OYO酒店经理递来的橄榄枝。出于商人的敏锐嗅觉，他很快选择加入。
此时距离OYO在中国诞生刚好快满一年。打着新型酒店领创者的旗帜，OYO从深圳登陆，随后在二三线城市快速扩张，以暴风之势收编千万家中小单体酒店， 一夜之间，OYO红席卷了中国的大街小巷。
长驱直入的背后，是中小单体酒店业主亟需改变的生存困境。与品牌连锁酒店相比，单体酒店客源单一、渠道缺失、品牌影响力弱，往往存在设施老旧、运营服务不规范等问题，在当前消费升级的发展下，更是被消费者敬而远之，入住率长期低迷在30%，经营状况可以用难以为继来形容。
“作为创始人，我和合伙人都没有酒店从业经验，所以酒店开到20家的时候，很多酒店的入住率、整体服务都跟不上开店的速度了。”张胜彦认为，专业的事得交给专业的人。
温州市饭店与餐饮行业协会秘书长吴洁表示，温州老牌宾馆酒店近年大多走上了连锁品牌之路。
“连锁品牌化是当前酒店行业的大势所趋。”业内人士分析认为，纳入连锁品牌尤其是大咖的旗下，不仅能获得连锁品牌输出的质量、卫生、安全等方面的标准体系，帮助进行管理和监督，更重要的是，能共享连锁品牌的品牌影响力、客户平台、信任度等资源。
和新画面一样选择挂上OYO招牌的，在温州有超过120家。据统计，温州的经济型酒店只有20多家，以此数量来计，OYO的规模已经相当于莫泰、7天、锦江等所有品牌总和的若干倍。
OYO的酒店革命
谈到未来，张胜彦：“现在看到OYO的发展，我觉得实现当初的愿望是有可能的，我可以开到50家酒店。”
漂亮的数据提振了业主的信心。从数据表现来看，加入半年以后，张胜彦的酒店在整体服务和营业额上都有明显的提升，入住率连续2个月增长超过20%，线上订单较之前翻了3倍，RevPar(平均客房收益)更是提升了200%。
“对于OYO来说，我们要做的事情，永远是给业主带来价值。” OYO酒店首席收益官朱磊日前在接受媒体采访中强调。
通过提供品牌化改造，优化运营服务，以及人效和技术的赋能，OYO致力于为单体酒店全面赋能，最大化提升酒店资产单位时间的净现金流，实现价值最大化。
这种“药效”在2.0保底控价的创新模式下进一步增强。据了解，在智能动态调价系统的运作下，酒店的平均入住率提升至80%，其中将近一半酒店入住率绝对值提升超过50%。
中国社会科学院财经战略研究院副教授魏翔认为OYO酒店对行业具有启示意义，他分析说：“OYO是一个探索者，更是一个颠覆者。他们扮演的角色，是中国酒店行业所需要的，正在做下沉市场、新市场以及附加值市场的一次革命。OYO的介入使我们更加看到数据革命和AI革命对酒店的深入的改变。”
“不创新就会被时代抛弃。”背靠大树好乘凉，抱团才能取暖，搭上OYO的改革快车才是长久发展之道。作为过来人的血泪教训，张胜彦深知要敢于拥抱变化，他还拉了几个小伙伴一起入伙，“OYO酒店改变了整个行业，很看好，我们想组成‘酒店业主联盟’，希望能够随着OYO酒店一起实现初心。”
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