2019年已近尾声，微视今年的既定目标4000万DAU，看来需要重新设定了。在今天的腾讯员工大会上，腾讯COO、PCG负责人任宇昕透露了2020年微视
2019年已近尾声，微视今年的既定目标4000万DAU，看来需要重新设定了。
在今天的腾讯员工大会上，腾讯COO、PCG负责人任宇昕透露了2020年微视的新目标，“希望明年微视达到5000万DAU。”在8月9日微视内部的一次绩效总结会上，任宇昕曾对团队表态，“微视要一直做下去，而且还要做得更好。”
微视的成长路径一波三折。2013年，腾讯放弃腾讯微博而成立微视，已经初步显现了转向短视频的意图。但由于重视程度不够，2015年微视变成了一个仅仅“简单维护”的产品，这样的状况一直持续到2017年，微视被彻底关闭。
与此同时字节跳动向短视频发起冲击，抖音、火山小视频、西瓜视频在一年多的时间内迅速成长为千万级DAU产品，让腾讯不得不重新审视自己在短视频领域的“误判”。
2018年微视复活，更多是一个“防御型”的产品，主要目标就是抖音，在日活、月活、留存、用户停留时长等方面拦截对手，不让头条系产品增长的过于轻松顺利。
“复活”的微视在集团内部拥有了此前不曾拥有的战略地位，QQ、QQ浏览器、QQ看点、腾讯视频、腾讯新闻一众腾讯系产品为微视导量，让微视迅速完成了冷启动的过程。半年内微视DAU从0到400万，此后持续增长，到2019年6月增长至750万。
从腾讯对微视和快手资源倾斜程度的不同也可以看到这一点。今年12月，快手完成了30亿美元F轮融资，其中腾讯投资20亿美元左右，占股20%。微视拥有的一二级入口和关系链支持，比如特有的“朋友圈30秒”权限，并未向快手开放。
但微视“自生长”的节奏却有些乱了。比如在DAU尚未达到500万时，微视开启商业化显得有些“着急”;而目前在千万DAU攻坚战之时，仍在探索更多的商业化尝试，比如支持打开微信小程序，吸引品牌及商家的入驻。
集团资源导入再多也只是外力，归根到底需要微视自身承接大流量的能力。当快手与抖音的留存都在80%左右，而微视仅在43%上下徘徊时，反映了微视流量承接能力的不足。
竞争环境不会再回到2013年。今年6月，快手创始人宿华发布了内部信，宣布了年底冲3亿DAU的目标。而今年5月，抖音日活已经突破3亿。
明年DAU目标希望达到5000万的微视需要厘清，如果失去了集团资源的支持，依靠什么成为一个立得住的产品。有没有好的方式来刺激UGC内容生产，有没有高效的推荐算法来分发优质内容，选择媒体向还是社交向的路径，是短视频产品的底层思考。（高歌）
