2020年武汉疫情的突然袭来，疫情期间停工待业，消费者又都居家隔离，使得许多商家企业都慌了手脚，造成疫情解封后许多商家企业都需要减薪裁
2020年武汉疫情的突然袭来，疫情期间停工待业，消费者又都居家隔离，使得许多商家企业都慌了手脚，造成疫情解封后许多商家企业都需要减薪裁员自救。
在这疫情大考面前，上美集团交上了满分答卷，据数据显示，第一季度的整体业绩逆势上扬，上美集团更是宣布，“2020年，上美总部职能部门基层员工告别12万以下年薪”，涨薪幅度高达27%!
疫情期间反应迅速，转战线上保住业绩
疫情发生，使得人们不再出门聚会、逛街，本应是春节动销的计划也全盘落空，全国各大门店冷清惨淡，线下销售渠道损失巨大，上美集团副总裁刘明在采访中直言“2020年春节疫情期间，上美线下渠道业绩下滑严重”。这样一个情况对于一家企业而言，可能就是一个关乎生存的问题，此次疫情对于上美集团的冲击也不小。
上美集团自去年9月便开始促进线上销售模式，疫情的发生使得线上销售加快进程，从目前已知的数据来看，2020年1、2月份，上美集团线下销售下降严重，但线上销售却增长迅速，使得上美集团最终还是整体逆势上扬。
打通内部晋升通道，人才制度全面革新
因上美集团面对疫情反应迅速，马上转战线上销售，才能在此次疫情中站稳脚，并且开辟新的营销渠道，此次上美集团表示“不裁一名员工”，并做出加薪的决策，有力地表达了上美并未受到此次疫情的影响，也体现了公司对基层员工的充分重视，为企业长期永续发展注入活力。
除了高额的涨薪，上美还进行了人才制度的全面革新，科学化、体系化地搭建人才梯队，全面打通内部晋升通道--基层，以行业领先的薪酬招募高素质年轻人才;管理层，崇尚内部培养、内部提拔;高层，吸引各领域顶尖人才加盟。
校企联动，广纳年轻人才
人才是一个企业最宝贵的财富，公司对人才的重视与培养往往决定了企业是否走的长远，据上美红头文件显示，为打通员工上升通道，未来，公司的主管、经理、二级总监、CEO的职位永不空降，采取内部培养、提拔晋升，部门领导要肩负起带领员工成才的使命。
上美集团CEO吕义雄还曾提出，“我喜欢与年轻人一起工作，上美，要重用年轻人，敢用年轻人，相信年轻人”。今天，在上美人力资源部的推动下，上美正牵手各大高等学府，以丰富多样的合作形式挖掘、吸引、培养年轻人才，力争构建一支创新、有活力、富有竞争力的人才队伍!
据业内人士评价，“上美对基层员工的重视，广泛吸纳年轻人才，打通员工的晋升通道，往往促进了全体员工的积极性，在这次疫情中跑赢危机，也就不足为奇了。”
疫情过后，上美集团启动基层员工涨薪，此举不仅让员工对公司的未来充满信心，也让业内人看到了对整个行业的信心。激励大家在特殊时期艰苦奋斗，帮助美妆行业全面复苏，一起迎接崭新的局面。
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